Connaître les freins des entreprises pour mieux les accompagner dans leur transition numérique
La transformation digitale imaginée comme trop complexe
Fin 2017, BpiFrance menait une étude à ce sujet auprès des chefs d’entreprise. Résultat, ils sont :34 % à identifier « la complexité comme frein n°1 à la digitalisation de leur entreprise. »
Le vrai du faux : La transformation digitale des entreprises était un processus difficile. Mais aujourd’hui, des solutions simples et rapides existent ! Le secret ? S’entourer de partenaires compétents qui sauront vous accompagner dans cette nouvelle phase. Notre conseil : aborder cette migration comme une opportunité. Une occasion de mobiliser toute votre équipe dans un but commun.Comment opérer une transition numérique sans avoir les compétences en interne ?
« Le manque de compétences en interne est un frein pour de nombreux dirigeants. »
Un dirigeant d’entreprise est moins enclin à démarrer un processus de digitalisation de ses activités s’il ne compte pas de personnel dédié parmi ses effectifs. Et pour cause : « chacun son métier » comme pensent de nombreux professionnels. Mais alors comment lever ce frein ? Plusieurs solutions existent, vous pouvez :- construire un pôle qui ne se consacrerait qu’à ce projet de numérisation
- faire appel à des freelances
- solliciter une agence de communication web dont c’est le métier
Combien coûte une telle transformation ?
« Nombreux sont les dirigeants à penser qu’ils manquent de ressources financières pour entamer leur transformation digitale. »
L’aspect financier d’un tel projet peut bien évidemment être source de doutes. Ce type d’engagement nécessite de sérieuses réflexions et par-dessus tout du temps ! Notre conseil : Entamez une transformation numérique par étape. Vous pouvez :- commencer par faire créer un site web
- ensuite une application mobile
- vous pencher sur une stratégie webmarketing adaptée à votre secteur d’activité
Faites face au changement !
« Une peur est faite pour être affrontée »
Il est parfaitement normal d’entreprendre une migration numérique de vos activités pas à pas. Elle peut faire peur et vous inquiéter en tant que responsable d’entreprise. Notre conseil : Avancez étape par étape en accompagnant vos troupes. Tenez-vous informé de toutes les actions et faites confiance à vos équipes.Plus que pro, une solution associant avis clients authentiques et accompagnement numérique
Quel que soit votre secteur d’activité, vous pouvez faire confiance à l’expertise de Plus que pro qui vous permettra d’être visible sur le web grâce à :- des avis clients contrôlés par un process strict
- une stratégie marketing personnalisée
- un accompagnement commercial adapté
Foire aux questions (FAQ)
Les entreprises font face à plusieurs freins, dont la crainte du changement, le manque de compétences internes, l’absence de stratégie numérique claire, et des investissements perçus comme coûteux et risqués. Ces obstacles ralentissent l’adoption des outils numériques pourtant indispensables à leur croissance.
Pour surmonter cette peur, il est essentiel d’accompagner les équipes avec des formations adaptées, d’expliquer les bénéfices concrets de la digitalisation, et de mettre en place une transition progressive. L’objectif est de montrer que les outils numériques facilitent le travail plutôt que de le complexifier.
Le manque de compétences internes empêche les entreprises de tirer pleinement parti des technologies numériques. Beaucoup ne disposent pas du personnel qualifié pour comprendre et exploiter ces outils. La solution réside dans la formation des équipes et le recours à des experts externes si nécessaire.
Les entreprises peuvent commencer par évaluer leurs besoins réels, établir une stratégie claire, et investir dans des formations pour leurs employés. Il est aussi possible de faire appel à des experts pour accompagner le processus, afin de choisir les bons outils et d’éviter les erreurs coûteuses.
Une stratégie numérique bien définie est cruciale pour assurer une transition réussie. Sans une vision claire, les entreprises risquent de se perdre dans des investissements mal ciblés et inefficaces. Une stratégie permet de fixer des objectifs précis et d’adopter les outils les plus adaptés à l’entreprise.
Il est important de démontrer les gains à long terme qu’offre la digitalisation : gain de productivité, réduction des coûts, amélioration de l’expérience client, et accroissement de la compétitivité. La transition numérique n’est pas seulement un coût, mais une opportunité de croissance durable.
De nombreux outils existent pour simplifier cette transition : CRM, plateformes de gestion de projets, solutions de facturation en ligne, et outils collaboratifs comme les suites bureautiques dans le cloud. Ces technologies aident les entreprises à moderniser leurs processus et à rester compétitives.
Plus que PRO propose des solutions pour guider les entreprises à chaque étape de leur transition numérique. Grâce à des outils spécifiques et un accompagnement personnalisé, les entreprises peuvent franchir les freins et réussir leur passage vers le numérique.
